Participants : Manager, cadre, agents de maîtrise ou autre collaborateur souhaitant acquérir les outils nécessaires à l'amélioration de ses relations.
Objectifs : Permettre aux dirigeants, cadres dirigeants et assimilés de mieux connaître leurs rôles et de définir leur mode de management.
Apprendre à communiquer efficacement avec ses équipes et les gérer au quotidien (réunion, délégation, motivation, coordination)
Durée : La formation est répartie sur 4 jours soit 28 heures.
- Questions :
- Pour vous, que signifie « travailler en équipe » ?
- Comment l’envisagez-vous au sein de votre activité ?
- Quelles situations rencontrez-vous ?
- Débriefing collectif par la présentation orale des travaux de chaque groupe.
Personnaliser son style de management
- Repérer quel type de manager vous êtes
- Libérez toutes vos aptitudes de manager
- Prenez conscience des comportements qui mènent à l’impasse
- Déterminez votre stratégie de réussite
Mettre en place une équipe efficiente
- Sachez détecter les candidats au plus fort potentiel
- Sachez intégrer un nouveau venu
Dynamiser son équipe par un projet commun
- Construisez un projet fédérateur
- Organisez une logistique performante
- Gérez les résistances
- Anticipez les évolutions
Les conditions favorisant le travail d’équipe
Les moteurs de la motivation
Accompagner l'équipe dans une phase de changement
- Connaître les étapes du changement.
- Intervenir à chaque étape de façon appropriée.
- Identifier les représentations mentales.
- Répondre aux résistances. Désamorcer les tensions.
- Etablir une stratégie de changement.
- Accélérer les transitions par l'entraînement permanent.
Mettre en place un système de délégation efficace
- Dépassez vos préjugés en matière de délégation
- Sachez à qui déléguer
- Suivez votre délégataire sans l’étouffer
Evaluer la réussite de son équipe
- Déterminez les objectifs de votre évaluation
- Pensez à critiquer et à récompenser
Favoriser l'adaptation permanente des équipes
- Repérer et installer les stratégies gagnantes.
- Transformer les habitudes, les pratiques et les comportements habituels de son équipe.
- Faire des changements permanents un état stable et acceptable.
- Valoriser la communication et le dialogue.
- Collaborer en libérant énergie et confiance.
- Suivre l'évolution des progrès.
Faire de ses collaborateurs des alliés solides
- Mesurez le climat de votre équipe
- Gérez les personnalités difficiles
Pratiquez un coaching efficace
savoir s’or-ga-ni-ser
- Optimisez le binôme manager / collaborateur
Savoir surmonter son stress
- Repérez les symptômes du stress
- Trouver les antidotes à votre stress
- Positivez vos émotions
Communiquer avec aisance
- Identifiez votre mode de communication
- Adaptez vos interventions à votre auditoire
- Communiquez également en situation de crise
Osez s’affirmer
- Sachez quand pratiquer l’affirmation de soi
- Apprenez à dire non
- Adoptez la bonne attitude
- Communiquez de manière assurée
Booster ses réunions
- Assurez-vous de l’utilité de la réunion
- Utilisez la bonne technique d’animation
Méthodes Pédagogiques : Apports théoriques, jeux de rôle, questionnaires, réflexion individuelle, débriefing final par le formateur : points de satisfaction, points d’amélioration.