Participants : Managers, télétravailleurs
Objectifs : Identifier les risques du télétravail.
Trouver des réponses aux différents défis du télétravail : managérial, organisationnel, et relationnel.
Découvrir les différents outils facilitant le télétravail..
Durée : La formation est répartie sur 1 jour soit 7 heures.
Les concepts
- Qu'est-ce que le télétravail? les différents concepts et définitions.
- Vers de nouveaux environnements et nouvelles pratiques de travail.
- Le rôle et fonctionnalités du travail distribué et collaboratif.
Les avantages et défis
- Les avantages et défis pour les télétravailleurs.
- Avantages et défis pour les collectivités.
La gestion du déploiement
- Les impacts pour le collaborateur : opportunités de carrière, temps de travail, accidents à domicile, aspects juridiques ...
- Les impacts pour l'entreprise : management à distance, organisation matérielle, mise en oeuvre, aptitude du salarié à télétravailler, sécurité et protection des données.
Démarche méthodologique
- Les impacts sur les processus établis et les collaborateurs.
- - Les évolutions d'un « management présentiel » vers un « management par objectif ».
- - Définition des tâches mesurables, définition des critères de qualité, formalisation des attentes.
- - La mutation de la culture managériale et l'implication des acteurs à tous les échelons de l'entreprise.
- Les bonnes pratiques du management à distance, trois défis : managérial, organisationnel et relationnel.
Les bonnes pratiques
- Faire converger l'équipe sur des objectifs communs.
- Piloter par les objectifs.
- Programmer et suivre l'activité.
- Organiser le travail et développer le travail collaboratif.
- Etre "présent" à distance.
- Créer du lien.