Participants : Cette formation s’adresse à toute personne devant encadrer une équipe, et/ou leurs collaborateurs

Objectifs :        Savoir ce qu’est la motivation
                        Connaître les leviers de la motivation
                        S’exercer pour pouvoir ensuite utiliser les outils au quotidien

Durée :             La formation est répartie sur 3 jours soit 21 heures.

Motiver et impliquer ses équipes

    • La motivation : une donnée complexe à maîtriser
    • Constat et historique de  la motivation  au travail
    • Les différentes formes de motivation
    • Des facteurs multiples
    • Des aspirations variées

Les quatre dynamiques de changement

    • Sens
    • Perte de sens
    • Non-sens
    • Quête de sens
    • Autodiagnostic : le point sur sa situation personnelle et celle de son équipe

Harmoniser les valeurs et les objectifs

    • Donner du sens : harmoniser les valeurs individuelles et collectives
    • Mécanisme et influences
    • Valeurs individuelles et collectives
    • Mise en situation : identifier ses valeurs individuelles et apprendre à travailler sur les valeurs collectives
  • Déterminer un objectif motivant
    • Poser les bonnes questions pour définir un projet commun motivant
    • Les critères indispensables
    • Mise en situation : déterminer des objectifs en applicant la méthode donnée en étant  tour à tour manager-coach et collaborateur

Entretenir la motivation et maintenir l'élan

    • Créer du lien, écouter et questionner
    • Exercice d'application : l'écoute et la boucle relationnelle

Les signes de reconnaissance

    • Typologie des strokes
    • Donner des " stokes " motivants
    • Autodiagnostic : élaborer son profil de stroke

Donner un bon feedback et entretenir la motivation

    • Donner un bon feedback
    • Veiller à l'équité de traitement
    • Adaptabilité
    • Exemplarité
    • Communiquer pour motiver
    • Présupposés de base pour bien communiquer 
    • Entretenir le rapport , créer  un lien
    • L'écoute, la boucle et le nœud relationnel
    • Exercice d'application : l’écoute et la boucle relationnelle  
    • Plan d'ation personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pourmotiver ses collaborateur

Méthode Pédagogique :
Cette formation par des exercices individuels et en sous-groupe, offre à chacun la possibilité de travailler sur les leviers de la motivation individuelle et collective qui permettent de maintenir une meilleure cohésion d'équipe ainsi qu'une meilleure implication de celle-ci sur le long terme. Des mises en situations permettent aux participants de s'entraîner à motiver leurs collaborateurs.